Уникальные учебные работы для студентов


Дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом

Роль и значение управления персоналом как науки 2. Отличия управления персоналом и управления человеческими ресурсами 3. Цели функционирования системы управления персоналом 4. Субъекты системы управления персоналом 5. Факторы воздействия на людей в процессе производства 5. Методы анализа и построения системы управления персоналом Заключение Список использованной литературы Введение В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.

При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом и значение управления персоналом как науки Сегодня все понимают, что для того, чтобы развиваться, получать прибыль и сохранить конкурентоспособность организации, руководство должно оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов: Когда организация действительно заботится о людях, ее общая философия, климат и настроение обязательно отражается на результатах.

  • Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие предприятия, но и его экономический рост;
  • Развитие менеджмента в XX веке сопровождалось стремительным изменением общественных взглядов, осознанием роли человека в сфере производства;
  • Кадровая политика включает в себя [26, с;
  • Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы — аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала[14, c.

Управление персоналом - это деятельность организации, направленная на эффективное использование людей персонала для достижения целей, как организации, так индивидуальных личных. Из этого следует, что понятие "управление персоналом" имеет два основных аспекта: В организационном отношении управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения в организации, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Предприятие или его персонал штатный состав является ключевым фактором дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом, потому что когда предприятие проявляет заботу о своих людях, эти результаты обязательно сказываются на его деятельности.

Вот почему персоналом нужно управлять на основе важнейших аспектов теории и практики менеджмента.

Ключевые слова страницы: Управление персоналом | дипломная работа

Менеджмент персонала - это деятельность на предприятиях, направленная на наиболее эффективное использование работников для достижения дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом и личных целей.

Менеджмент персонала имеет следующие особенности: Он придает большее значение решению проблем предприятия и поставленных задач при условии содействия развития всего персонала и каждого отдельного работника, создание необходимых условий труда; Рис. Он помогает предприятию обеспечивать его профессиональными кадрами, а это учитывается при разработке стратегических целей. Опираясь на теоретические основы менеджмента, можно определить, что процесс управления персоналом включает такие функции: КОНТРОЛЬ - это установление отклонений от требований по количеству и качеству работы, уровня производительности, проверка соответствия выполняемых работ установленным стандартам, нормам.

Отличия управления персоналом и управления человеческими ресурсами В современной рыночной экономике развитых стран мира широко распространены такие: Опытные менеджеры дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом понимают, что для того, чтобы развиваться, иметь успех в конкурирующей среде и обеспечить успешное развитие фирмы, они должны оптимизировать отдачу от вложений капитала не только в материальные и финансовые ресурсы, но и человеческие.

Они знают, что только люди позволяют фирме жить и выживать. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные фирмы требуют людей, которые бы приводили их в движение. Люди ограничивают или увеличивают силу и слабость фирмы. Текущие изменения в окружающей среде часто связанные с изменениями в сфере персонала, таких как образование, отношение к работе и т. Все ресурсы оцениваются в денежном выражении, а человеческий труд требует дополнительных критериев оценивания.

Управление персоналом в системе менеджмента организации

Необходима такая оценка человеческих ресурсов, которая дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом соединила ценность денег и человеческие активы предприятия.

Без людей нет предприятия. Без необходимых специалистов ни одно предприятие не сможет достичь своих целей и выжить. Поэтому люди на предприятии имеют определенную стоимость. Большие сдвиги в кадровой работе вызвало внедрение новых технологий в менеджменте на основе системного подхода в решении управленческих задач. Новые технологии кадрового менеджмента получили название "управление человеческими ресурсами", которое потом вошло в систему стратегического менеджмента, и функция управления персоналом стала контролироваться высшими должностными лицами организации.

Характерные особенности управления персоналом и управления человеческими ресурсами показаны в табл. Ориентировано на потребности персонала 1. Сориентирована на потребности самой организации в рабочей силе 2. Рассматривает действующий кадровый потенциал организации 2.

Управление персоналом - дипломная работа

Рассматривает персонал с точки зрения имеющихся и новых рабочих мест в организации 3. Пассивная стратегическая кадровая политика основана на традиционных моделях управления персоналом 3.

Активная стратегическая политика управления человеческими ресурсами 4. Кадровую политику организации осуществляет служба управления персоналом 4. Кадровую политику осуществляет служба персонала и линейные менеджеры организации. Создается интегрированная система кадрового менеджмента для эффективной реализации кадровой политики 5. Система кадрового менеджмента ориентирована на коллективные ценности организации 5. Система кадрового менеджмента ориентирована дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом индивидуальную работу с персоналом 6.

  • Принцип позволяет формировать систему методов и каждый метод в отдельности;
  • Осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами;
  • Например, можно выделить персонал основных видов деятельности лица, работающие в основных и вспомогательных подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющие обслуживание этих процессов , и неосновных видов деятельности работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, подразделения социальной сферы;
  • Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии;
  • Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров;
  • Сориентирована на потребности самой организации в рабочей силе 2.

Экономия затрат на воспроизводство рабочей силы. Незаинтересованность в долгосрочных инвестициях в человеческий капитал 6. Направлена на долгосрочные инвестиции в человеческий капитал, что обеспечивает постоянный профессиональный рост кадров, улучшение условий труда 7.

Внимание кадрового менеджмента дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом на рядовых работниках 7. Внимание кадрового менеджмента сосредотачивается на управленческом аппарате, компетентности менеджеров и специалистов 8. Предполагает бюрократическую и социальную организационную культуру с преимущественно индивидуальной ответственностью работников за выполненную работу 8.

Предполагает сильную адаптивную организационную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников организации сделать ее конкурентоспособной Управление человеческими ресурсами является эффективным, если в организации придерживаются следующих условий: Осуществляется индивидуальное планирование карьеры, подготовка и переподготовка персонала, стимулирование профессионального роста и ротации кадров; 2.

Используются гибкие системы организации работ, автономные рабочие группы; 3. Система оплаты труда построена на принципах учета индивидуального вклада и уровня профессиональной компетенции работников; 4. Используется высокий уровень участия работников и рабочих групп в разработке и принятии управленческих решений; 5.

  • Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц;
  • Эти четыре стиля легки для понимания и чаще всего встречаются в повседневной жизни.

Осуществляется практика делегирования полномочий подчиненным. Цели функционирования системы управления персоналом В рыночной экономике задача любой организации является выжить в конкурентной борьбе.

  1. Интервьюирование предполагает подготовку до беседы сценария программы , затем — в ходе диалога с собеседником — получение необходимой информации.
  2. Эта цель достигается за счет оптимальной структуры персонала и наиболее полной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы. Третий -- рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
  3. План повышение квалификации кадров в 2005 году Вид обучения.

Дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом персоналом - деятельность, которая служит гарантией того, что организация будет жить и развиваться. Главной целью системы управления персоналом является обеспечение эффективности работы по организации человеческих ресурсов и устранения недостатков по следующим критериям: По каждому из критериев должны достигаться дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом цели.

Для того чтобы организация эффективно работала необходимо иметь три решающих элемента: Текущие изменения в организации часто связаны с изменениями в персонале, его отношении к работе. Функция управления персоналом заключается в том, чтобы принять меры в связи с этими изменениями и соответственно отреагировать на.

Цели управления персоналом будут достигнуты только тогда, когда высшее руководство организации будет рассматривать персонал как ключ к ее эффективности. А достижения наибольшей эффективности организации предусматривает следующие задачи: Эти задачи имеют наибольшее значение для управления персоналом.

Кроме того, управление персоналом помогает менеджерам избегать таких ошибок: Таким образом, конкуренция и технический прогресс вызывают много изменений в целях организации, а следовательно, и в сфере управления персоналом.

Субъекты системы управления персоналом Полномочия - это право принимать решения, направлять работу других, отдавать приказы. В организациях полномочия кадрового менеджмента имеют "линейные" и "кадровые" менеджеры. Функции по управлению персоналом осуществляют: Менеджеры структурных подразделений организаций принимают участие в деятельности по управлению персоналом потому, что они отвечают за эффективное использование всех ресурсов, которые есть в их распоряжении, в том числе и человеческих.

И если они используют человеческие ресурсы неверно, то эффективность их работы падает быстрее, чем в случаях с другими ресурсами материальными, финансовыми. Вложения в человеческие ресурсы на любом предприятии дают больший эффект, чем в такие ресурсы, как деньги, материальные и оборудования. Вот почему менеджеры структурных подразделений должны уделять много времени выполнению функций по управлению персоналом: На малых предприятиях дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом отделов кадров, поэтому менеджеры структурных подразделений выполняют обязанности по работе с персоналом принятие на работу, составление графиков, установление вознаграждения и др.

Принятие решений по персоналу и ведения кадрового делопроизводства осуществляют руководители предприятия. По мере расширения организации в ее штат вводятся специалисты по персоналу с обособленными функциями.

Несмотря на то, что на предприятии есть специалисты по персоналу, менеджеры структурных подразделений тоже привлекаются к работе с персоналом, отвечающих перед вышестоящим руководством за эффективное использование человеческих ресурсов. Структура службы управления персоналом определяется характером и размерами организации, особенностями производственной деятельности. На малых и средних предприятиях большинство функций по управлению персоналом выполняют линейные менеджеры, а на больших создаются самостоятельные структурные подразделения для выполнения функций по работе с персоналом с подчинением их руководителю организации или его заместителю по управлению персоналом.

Управление персоналом на предприятии

Заместителю подчинены все линейные менеджеры, которые имеют дело с человеческими ресурсами. Состав подразделений меняется в зависимости от размеров организации. В малых предприятиях одно подразделение может решать различные комплексы задач, а в крупных функции каждого комплекса выполняет отдельное подразделение или работник - специалист по персоналу. Таким образом, главной целью системы управления персоналом является обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Линейные дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом несут прямую ответственность за достижение целей организации, имеющие полномочия принимать решения по вопросам производственного характера, распоряжаться всеми видами ресурсов, в том числе и человеческими.

Менеджеры функциональных служб не имеют таких полномочий, но они непосредственно работают с подчиненными и направляют их усилия на выполнение поставленных задач. Они принимают участие в принятии решений в сфере управления персоналом - принятии на работу и увольнении, назначении на новую должность, направлении на профессиональное обучение, материальном поощрении и т.

Они имеют полномочия давать рекомендации по вопросам управления персоналом высшему руководству организации. Линейные менеджеры могут делегировать отдела персонала право принимать решения по отдельным вопросам управления персоналом или по большинству из.

Такая двойная или совместная ответственность дает возможность эффективнее использовать имеющиеся человеческие ресурсы организации. Факторы воздействия на людей в процессе производства Фактор - это существенное обстоятельство дипломная работа по менеджменту организации управление персоналом каком-либо процессе или явлении. В процессе производства на людей влияют три фактора, которые раскрыты в табл.

VK
OK
MR
GP