Уникальные учебные работы для студентов


Дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации

Эффективность управления бывает тактической и стратегической. Тактическая эффективность отражает получение эффекта в ближайшем времени, стратегическая — в будущем. Эффективность можно различать как потенциальную и реальную.

Потенциальная эффективность оценивается предварительно, реальная определяется полученными на практике результатами. Эффективность управления определяется как в относительных величинах — соотношение цели и полученного результата, экономического эффекта и затрат, потребности и ее удовлетворения — так и в общем виде, например, в полученной прибыли. Но нельзя упрощенно подходить к оценке эффективности управления, соизмеряя полученную прибыль и затраты по управлению, ибо результат управления дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации быть не только экономическим, но и социально-экономическим, социальным.

Таким образом, понятие эффективности включает в себя различные виды, такие как: Причем эти виды эффективности часто противоречат друг другу, а выбрать эффективность, удовлетворяющую всех, практически невозможно. Корпоративные производственные системы в экономике России получили развитие в последнее десятилетие, поэтому следует уточнить некоторые термины и определения.

Чаще всего корпорации организуются в форме акционерного общества. С юридической точки зрения, корпорация представляет собой организацию, обладающую, как самостоятельный экономический субъект, определенными правами и обязательствами, которые отличаются от прав и обязательств, присущих каждому члену корпорации в отдельности. Наиболее привлекательными для инвесторов являются четыре характеристики корпоративной формы бизнеса: В корпорации, таким образом, функции владения и управления разделены.

Благодаря этим факторам корпорация получает значительные финансовые ресурсы, дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации при современных масштабах экономики, а также может принять на себя риск, уровень которого недоступен для каждого индивидуального инвестора.

Если при этом удается обеспечить эффективный менеджмент, каким он может быть в случае одного собственника, то корпорация с экономической точки зрения выступит как эффективная организация.

Главным условием эффективного дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации является единство целей акционеров и менеджеров, обеспечить которое часто не удается. Различие целей определяется различием ролей акционеров и менеджеров: Приобретая опыт, специальные знания, он постепенно сужает свободу дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации альтернативной деятельности.

Наука и практика корпоративного управления позволяют в настоящее время проводить детальный анализ этих управленческих ситуаций и организовать эффективные механизмы корпоративного управления за счет научно обоснованной дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации стимулирования труда менеджеров [3;.

В данной работе авторы не делают различий между понятиями корпорация как акционерное общество и корпорация как крупная производственная структура. При характеристике корпоративного управления синоним -разделенное управление следует различать структуру управления акционерной компании, объединение предприятий не обязательно акционерное общество и крупную компанию, структурные подразделения которой не обладают правами юридических лиц. Смысл этого разделения при корпоративном управлении состоит в значительной специфике объектов управления и характера отношений собственности участников корпорации.

Для понимания сути некоторых аспектов корпоративного управления рассмотрим ряд положений общей теории управления. Система определяется как совокупность элементов частейсозданных с определенной целью. Состав элементов системы не может формироваться произвольно.

Для каждой системы существует свой состав элементов, определяющих ее свойства и законы функционирования. Самолет как система по своему основному назначению включает пять основных элементов: Свойства самолета формируются в процессе согласованного функционирования указанных элементов и присущи в той или иной степени этим элементам.

Оценка эффективности менеджмента предприятия на примере ООО Лента

Управляемая система - это система, закономерности функционирования которой определяются в основном управлением. Экономические системы, корпорации могут быть исследованы прежде всего как управляемые системы. Приведем в качестве характерных примеров три определения управления: Руководство, направление чей-либо деятельности; процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.

Сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемый результат. Управление - это вмешательство в естественное течение процесса для достижения дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации цели кибернетический принцип.

Отличительной особенностью управления и управляемых систем является реализация в них процессов задания и достижения цели. В классической книге Н. Общая структура управляемой системы приведена на рисунке 1. Взаимодействие системы управления и объекта управления осуществляется по средством управляющих воздействий. Для экономических систем выделим виды управляющих воздействий: С этой целью связаны задачи анализа и задачи синтеза систем управления в более широком смысле - управляемых систем, то есть включая управляемый процесс и системное окружение.

Дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации теории управления задача анализа ставится как задача оценки качества управления для конкретной управляемой системы. С ней связана задача синтеза управляемой системы - для заданных объекта и цели управления в заданных ресурсных ограничениях найти систему управления, обеспечивающую требуемое качество управления. Решение практических задач анализа и синтеза управляемых систем базируется на теории управления, теории управляемых процессов, на методах исследования систем управления.

Эффективность менеджмента организации, на примере ООО Перспектива Корпорация Центр

Для экономических систем укажем дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации главных группы показателей качества управления: Для работоспособной управляемой системы значения показателей качества должны быть не ниже заданных.

Это условие проверяется при решении задачи анализа управляемой системы. Задача синтеза возникает в том случае, когда исследуемая система оказалась неработоспособной. Особый класс составляют оптимальные системы, в которых реализовано оптимальное управление. В теории оптимальных систем решения выбираются из заданного списка как лучшие по некоторому одному критерию. В этом случае оптимальные системы не обязательно являются работоспособными.

И работоспособная система не обязательно должна быть оптимальной. При правильной постановке задачи оптимизации систем управление эффективно использует производственные ресурсы, однако условия управления или объем доступных ресурсов могут оказаться не достаточными для достижения поставленных целей.

  • Данный подход состоит в следующем;
  • Этот подход концентрирует внимание на внутренних характеристиках организации и апеллирует скорее к средствам поддержания отношений между участниками организации, чем к целям;
  • Мебель прошла тест на проверку надежности и безопасности;
  • Как правило, качество управленческого труда определяется во взаимосвязи с качеством труда персонала предприятия;
  • Для экономических систем укажем четыре главных группы показателей качества управления;
  • Особый класс составляют оптимальные системы, в которых реализовано оптимальное управление.

Наряду со структурным подходом к исследованию систем управления рис. В литературе существует значительная несогласованность при выделении функций управления. Данный подход состоит в следующем.

  • Так, производство товаров, которые не пользуются спросом на рынке, делает бессмысленными любые попытки менеджмента повысить эффективность этого производства;
  • К - объем капитальных вложений;?

Выделим базовый состав функций управления рис 1. Информационное обеспечение сбор, систематизация, хранение использование информации Рис. Функциональная структура управляемой системы При этом исходной для исследования систем управления принята следующая гипотеза: Информационное обеспечение функция 4 по составу сведений их достоверности должно быть согласовано с функционированием всей системы.

Одним из эффективных средств исследования, решения задач анализа и синтеза управляемых систем является экономико-математическое моделирование. Математическая модель определяется как отражение в математических символах математическая модель или в алгоритмических операторах компьютерная модель существенных сторон исследуемого объекта или явления в конкретной познавательной задаче. Модель - это математическая или дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации копия реальности.

Модель может отобразить дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации отдельные стороны объекта моделирования, поэтому выводы, полученные на моделях, могут рассматриваться только в качестве ориентиров для практики. Модельные расчеты необходимо рассматривать менеджеру как вариант совета, так как он остается ответственным за принятые решения. На основе приведенных принципов общей теории управления проведем исследование систем корпоративного управления.

Эффективность менеджмента организации

В них реализована технология разделенного дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации в случаях, когда в принятии решений по управлению участвует более одного менеджера, то есть возникает сложная проблема согласования и координации решений.

Данная проблема особенно актуальна в системах корпоративного управления, в которых собственники корпорации фирмы не принимают непосредственного участия в управлении производством и для этой цели привлекают исполнительную дирекцию. Исполнительная дирекция, обладая правом использования ресурсов, должна быть максимально заинтересована. При этом непосредственный контроль, за деятельностью менеджеров, как правило, отсутствует, поэтому возникают дополнительные проблемы при стимулировании их труда, которые недостаточно проработаны для условий российской экономики.

Отсутствуют опыт и отработанные практикой рекомендации по организации стимулирования в указанных условиях. Труд исполнительной дирекции имеет ряд особенностей, связанных с дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации ролью в производственном процессе, самостоятельностью в принятии и реализации решений и в особом отношении к собственности.

Менеджмент в рыночной экономике характеризуется как деятельность частично отчужденного от собственности в основном работа на хозяина, а не на самого себя специалиста, выполняющего как творческие функции по разработке программ управления с повышенными требованиями по точности выводов, так и функции реализации программ управления, требующие концентрации внимания и затрат труда.

Структура корпоративного управления дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации следующие подсистемы рис. При этом необходимо учитывать, что главный менеджер и команда управления в целом должны иметь определенную свободу действий, отвечать за которую им придется, когда настанет день новых выборов.

Схема корпоративного управления акционерным предприятием Ключевым вопросом разграничения функций в корпоративном управлении является установление точного равновесия между принципами невмешательства и подотчетности, а высокая результативность достигается путем реализации каждым элементом системы своих функций, так что в совокупности система корпоративного управления ведет себя подобно управлению предприятием одним эффективным собственником.

Росту эффективности управления способствуют следующие факторы: Среди факторов, снижающих эффект корпоративного управления, следует назвать: Отмеченное показывает, что нельзя говорить о безусловном преимуществе корпоративного управления и управления предприятием одним эффективным собственником. Обеспечить эффективность корпоративного управления -главная задача совета директоров, который решает ее, выполняя не только экономические, но и административные функции [3;.

  • Этот подход следует использовать в том случае, если цели определены, и прогресс можно точно зафиксировать;
  • Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений;
  • В этом и заключается сущность понятия эффекта и эффективной деятельности;
  • Введение Вопрос эффективности волнует менеджеров с самого зарождения менеджмента.

Для реализации своих задач совет директоров призван осуществить следующие функции управления: Анализ систем корпоративного управления показывает, что эффективность деятельности корпораций дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации значительной степени дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации от исполнительной дирекции.

Дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации этой связи к найму, организации труда и к системе оплаты и стимулирования главных дипломная работа оценка эффективности менеджмента организации предприятия предъявляются повышенные требования [5;. Отмеченная роль исполнительной дирекции определяется, по нашему мнению, следующими обстоятельствами: Уровень ответственности исполнительной дирекции за свои решения должен быть существенно выше уровня ответственности других категорий работников из-за их масштабности, временного и пространственного факторов, а также в связи с высокой степенью самостоятельности при их принятии.

Деятельность исполнительной дирекции непосредственно определяет результаты работы предприятия, поэтому требует согласования не только на уровне регламента, полномочий, но и на уровне целей. Эти обстоятельства позволяют выделить работников, занятых выполнением функций исполнительной дирекции, в самостоятельную группу категорию работников, играющих особую производственную роль. Спецификой корпоративного управления, в значительной мере определяющей его эффективность, является необходимость создания механизмов функционирования корпораций, при которых обеспечивается высокая результативность деятельности исполнительной дирекции и ее ответственность перед акционерами фирмы.

Данная особенность недостаточно учитывается как в теории, так и в практике организации управления корпорациями, особенно в условиях переходной экономики России. Рассмотрим наиболее эффективные модели управления рыночными корпорациями на примере немецкой и американской внутрифирменной организации. При внутрифирменной организации, характерной для американской модели управления корпорацией, акционерами компании выбирается управляющий - главный менеджер, не обязательно являющийся акционером, ответственный за весь комплекс вопросов, связанных с производством, маркетингом и сбытом продукции.

Менеджеру предоставлена полная свобода действий, высокий уровень ответственности по конечным результатам производства, высокая оплата труда. При внутрифирменной организации, характерной для немецкой модели управления корпорацией, управляющий - главный менеджер - является одним из акционеров, входит в состав исполнительной дирекции.

Менеджеру присуща ограниченность полномочий, соизмеримая с другими директорами оплата его труда, согласование большего, чем в американской модели, числа решений с исполнительной дирекцией корпорации. Принятие решений, ответственность за конечные результаты деятельности корпорации осуществляется первыми лицами исполнительной дирекции совместно с советом директоров.

Какая же схема более применима для российских условий? Сравним два способа управления корпорацией: Под системным механизмом управления понимается совокупность правил, регламентов и норм, обеспечивающих независимое автоматное достижение целей управления.

Оценка эффективности менеджмента организации

В простейшем случае механизм управления -это программно-регламентное управление. Альтернативным способом считается личностное управление, когда носителем целей, способов их достижения является менеджер один или несколько руководителей высшего звена фирмы или структурного подразделения.

VK
OK
MR
GP