Уникальные учебные работы для студентов


Дипломная работа на тему совершенствование структуры управления

Теоретические основы совершенствования структуры управления 1. Анализ функционирования предприятия в рыночной среде 2. Пути повышения эффективности организации на основе совершенствования структуры управления 3. Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.

Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления оргструктура. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Дипломная работа на тему совершенствование структуры управления работа посвящена именно этой теме.

Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских дипломная работа на тему совершенствование структуры управления проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей.

В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Цель работы - обосновать важность и оценить эффективность организационной структуры, дать рекомендации по ее совершенствованию. Предмет исследования - организационная структура управления предприятия. В работе 3 главы. В первой главе дана характеристика организационной структуры, раскрыты основные типы и виды организационных структур, их совершенствование. Во второй главе дается характеристика предприятия, на котором проходилась практика. В этой главе описана деятельность предприятия, дан анализ внутренней и внешней среды организации, охарактеризовано финансовое состояние предприятия.

В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию организационной структуры, дипломная работа на тему совершенствование структуры управления общем, и основные пути повышения организационной структуры на предприятии.

Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления в предпринимательские проекты нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработке и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы К. Старобинского, и многих.

Совершенствование организационной структуры управления на примере ООО Махаон - дипломная работа

Наличие структуры представляет неотъемлемый атрибут всех реально существующих социально-экономических систем, потому что структура придает им целостность.

Каждый материальный объект обладает многообразием внешних и внутренних связей, способностью к переходу из одного состояния в другое.

Когда количественные изменения системы выходят за пределы меры и вызывают её качественные изменения, последние всегда выступают как изменения структуры. Связь элементов в структуре подчиняется диалектике части и целого. Изменение структурных отношений в системе вызывает изменения свойств элементов, которые подчиняются общим законам развития системы как целого.

Таким образом, структура характеризует взаимозависимость частей системы. Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность людей, нуждающаяся в организационных процессах: Организационной структурой системы управления предприятием называется состав подсистем или элементов системы, каждому из которых соответствует определённая функция, а так же организация связей и отношений дипломная работа на тему совершенствование структуры управления подсистемами или элементами системы.

Возможны и другие определения: Организационная структура системы управления предприятием - это структура объекта управления, обеспечивающая взаимодействие между его элементами. Анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления на предприятии позволит сделать правильный выбор в пользу конкретных организационных структур, учитывая при этом состояние рынка и стратегию предприятия.

Структура управления организации есть выражение целостности, взаимосвязи элементов управления в управляющей системе. Различают организационную структуру управления на уровне цеха, фирмы, отрасли, региона и т. Определяющим звеном структуры являются связи, - отношения, имеющие многогранное и многоаспектное содержание. Прежде всего, отношения по управлению имеют социально-экономическую природу, поэтому, при формировании способа связей между людьми и коллективами, осуществляющими совместную деятельность, учитывается совокупность интересов - экономических, социальных, психологических.

Следует также отметить, дипломная работа на тему совершенствование структуры управления основное внимание уделяется связям, отражающим характер разделения труда, выделяют функциональные связи вертикальные и горизонтальные ; линейные отношения руководства и подчинения ; формальные регламентированные и неформальные доверительные.

Целевое назначение структуры управления организации - обеспечить устойчивое развитие социально-экономической системы посредством формирования, поддержания и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействий системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы.

Совершенствование организационной структуры предприятия

С целевым назначением связана и способность адаптации структуры к изменяющимся условиям среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Устойчивость, рациональность, адаптивность, гибкость, управляемость, коммуникативность, надёжность, организационная культура - основные характеристики, обусловленные сущностью, свойствами и целевым назначением структуры управления. Примером дипломная работа на тему совершенствование структуры управления служить преобразование существующих подразделений, отделов на некоторых предприятиях в службу маркетинга без достаточной проработанности исследования проблемы.

Поэтому организационная структура системы управления предприятием состоит из органов управления протекающими процессами и органов управления предприятием в целом органов общего управления. Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.

К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих её ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования организационной структуры управления. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом - организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчинённой производству и его потребностям;?

Организационная дипломная работа на тему совершенствование структуры управления управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации дипломная работа на тему совершенствование структуры управления децентрализации, дипломная работа на тему совершенствование структуры управления полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

Выделяют три крупные группы структур управления: Рассмотрим сущность, основные черты и классификацию организационных структур. Бюрократические механистические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов на каждой должности; развитой иерархией управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, обеспечивающих чёткое выполнение сотрудниками своих обязанностей; подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Организационные структуры этого типа часто называют также классическими, или традиционными. Причина длительного масштабного использования бюрократических структур состоит в том, что их характеристики подходят для большинства промышленных фирм, организаций сферы услуг и многих других видов учреждений.

Такие структуры называются также рациональными, так как предполагается, что решения, принимаемые ими, носят объективный характер. В соответствии с типами связей между элементами структуры и соответствующим распределением полномочий можно выделить два основных вида бюрократических механистических структур - линейные и функциональные структуры.

На базе этих типов структур формируются различные комбинированные, линейно-функциональные структуры штабное управление. Эффективность линейной структуры состоит в наличии чётких, ясных и прямых взаимосвязей между её элементами. Каждый исполнитель имеет только одного начальника, и все полномочия - прямые линейные - идут от высшего звена управления к низшему. Линейная структура управления В числе преимуществ линейной организации - ответственность, установленные обязательства, чёткое распределение обязанностей и полномочий, возможность поддерживать необходимую дисциплину.

Этот тип управленческой структуры обычно ведёт к формированию стабильной и прочной организации. Не случайно, поэтому именно линейная структура была присуща в течение нескольких тысячелетий различным системам управления - от экономических, социальных, производственных до военных, религиозных и политических. Однако линейным структурам свойственны и недостатки: Так, чтобы скоординировать действия исполнителя В1 исполнителя В4, необходимо, чтобы приказ был отдан руководством фирмы и обязательно прошёл отделение А и отделение Б, то есть он должен пройти все уровни системы рис.

Информация при этом часто теряется или искажается, переходя от уровня к уровню. Серьёзной проблемой линейной организации является и то, что руководство начальник должен быть компетентен во всех вопросах работы подчинённых звеньев.

Совершенствование структуры управления Находкинского морского торгового порта

Таким образом, линейная структура эффективна для простой по содержанию управленческой деятельности, когда объём приказов информации невелик, а обязанности у рядовых членов организации исполнителей относительно одинаковы. Руководители имеют распорядительные права в рамках компетенции. Функциональные органы в пределах фиксированных функций управления передают подразделениям обязательные для них решения. Подразделения действуют по командам непосредственных руководителей и указаниям функциональных органов.

Появление функциональной структуры явилось неизбежным результатом увеличивающейся сложности управления и шагом вперёд в развитии системы управления.

Функциональная структура фирмы представлена на следующем рисунке: Функциональная структура управления Дипломная работа на тему совершенствование структуры управления управления возрастает за счёт того, что появляются специализированные функциональные отделы по конкретным областям знаний маркетинг, производство, финансыи поэтому принимаются более квалифицированные решения.

Деятельность функциональных служб зависит от уровня специальных знаний, в них больше ценят знания и опыт. Однако управление в этой структуре резко затрудняется, так как каждый исполнитель подчиняется нескольким функциональным службам.

По мере увеличения числа функциональных служб эти проблемы возрастают, поэтому на практике чисто функциональное построение органов управления фирмой встречается редко. Линейно-функциональная структура дипломная работа на тему совершенствование структуры управления объединяет в себе линейную и функциональную.

Особенность такой структуры в том, что функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений. Они помогают линейному руководителю в реализации функций управления.

Трудности, возникающие в линейной организации, и недостатки функциональной организации вызвали необходимость комбинирования этих двух подходов, что получило своё выражение в построении различных линейно-функциональных структур штабного управления. Наибольшее распространение получила линейно-штабная структура рис.

  1. Дальнейшая судьба штабного органа управления складывается по-разному, в зависимости от обстоятельств. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми.
  2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию. Творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией.
  3. Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления в предпринимательские проекты нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. По вертикали По горизонтали Рисунок 9 Матричная структура управления [4, с.
  4. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. По прежнему ос тается актуальной деятельность предприятия по ремонту гидравлических кран-манипуляторов, используемых в лесной и других отраслях промышленности.
  5. На формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия.

Линейно-функциональная структура предприятия штабное управление В данном случае линейная структура подкрепляется специальными вспомогательными службами - штабами. В штабе сосредоточены специалисты по отдельным важнейшим проблемам, с которыми сталкивается руководитель. Штабы готовят квалифицированные решения, но утверждает эти решения и передаёт их на нижние уровни управления линейный руководитель. При такой системе линейный руководитель как бы координирует предложения функциональных служб и с помощью штаба согласует их друг с другом.

Но и линейно-штабной структуре свойственны недостатки. Например, штаб начинает непомерно увеличиваться в размере или отрываться от проблем, актуальных для исполнителей.

Это приводит к новым попыткам совершенствования линейно-функциональной структуры и в результате - к новым различным вариантам и дипломная работа на тему совершенствование структуры управления модификациям, например, к возникновению различных систем ограниченного функционализма. Главное в таких системах состоит в том, что при каждом вышестоящем уровне управления линейном руководстве не только создаётся штабное подразделение штабно оно наделяется так же определёнными ограниченными правами в отношении нижестоящих уровней управления.

Практика свидетельствует о том, что рассматриваемые структуры целесообразно использовать в тех дипломная работа на тему совершенствование структуры управления, которые: Такие организационные структуры были особенно типичны для государственных предприятий в плановой экономике, где решения принимались централизованно, и планирование велось из центра. Дальнейшая судьба штабного органа управления складывается по-разному, в зависимости от обстоятельств.

Так, при окончании ликвидации последствий стихийных бедствий или катастроф штаб обычно ликвидируется.

  1. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур.
  2. При составлении такой органиграммы, не имеет смысла переписывать всех сотрудников организации.
  3. Не случайно, поэтому именно линейная структура была присуща в течение нескольких тысячелетий различным системам управления - от экономических, социальных, производственных до военных, религиозных и политических.
  4. Учредитель, в силу преобладающего участия в уставном капитале общества, вправе определять решения, принимаемые обществом.
  5. Диагностирование методом неразрушающего контроля. Так, при окончании ликвидации последствий стихийных бедствий или катастроф штаб обычно ликвидируется.

При дипломная работа на тему совершенствование структуры управления же новой продукции штаб вместе с соответствующими структурами может выделиться в самостоятельное подразделение, фирму или отрасль.

Очевидно, что для фирм, действующих во внешней среде с быстроменяющимися потребительскими запросами и технологическими потребностями, а также осуществляющих свою деятельность одновременно на нескольких рынках и в различных странах, рассмотренные выше организационные структуры являются малоэффективными.

Для организаций такого типа более подходящей будет дивизиональная структура. Ещё один вариант построения организационных структур - дивизиональные структуры.

Совершенствование организационной структуры управления ООО Галион - курсовая работа

Их появление тесно связано с процессом децентрализации и диверсификации фирм и необходимостью перехода в связи с этим от функциональных форм организации к структурам, организованным по принципу отделений. Соответственно выделяются такие виды дивизиональных структур: Продуктовая структура используется фирмами при резком расширении ассортимента производимой и реализуемой продукции.

В настоящее время большинство крупнейших дипломная работа на тему совершенствование структуры управления производительских товаров с диверсифицированной продукцией используют дивизионально - продуктовую структуру организации. При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции рис.

VK
OK
MR
GP