Уникальные учебные работы для студентов


Дипломная работа на тему мотивации персонала предприятия

Теоретические основы управления мотивацией персонала 1. Содержание понятия мотивации Существует большое количество мотивационных тенденций, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку. К сожалению, четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует.

Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения.

  • Хорошо зарекомендовал себя метод опроса, который можно провести с помощью анкетирования;
  • В рамках предлагаемой для Филиала в г;
  • Премируемый сотрудник Филиала в г;
  • Коррекция культуры Филиала в г.

Зайцева встречается такое определение: С точки зрения Б. Однако, все определения мотивации, так или иначе, сходны в одном: С одной стороны — побуждение, навязанное извне, а с другой стороны — самопобуждение.

Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано.

  1. Здесь в этом качестве выступают процессом мотивирования оплата, распоряжение, правила поведения и другое.
  2. Но это абсолютное заблуждение.
  3. Для определения состояния мотивации труда персонала Филиала в г. Разрабатывая систему мотивации, необходимо обеспечивать обратную связь с объектом управления — персоналом.

Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем- либо. Нарушения в мотивации могут дипломная работа на тему мотивации персонала предприятия несколько причин, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками.

Образцовые компании, достигающие значительных результатов в побуждении у десятков и даже сотен людей приверженности к труду и склонности к постоянным нововведениям, показывают, что нет никаких причин, по которым невозможно создавать системы, позволяющие большинству персонала чувствовать себя победителями [21. Более широко раскрывает понятие мотивации, следующее определение Э.

В данном определении мотив характеризуется двумя составными элементами: Мотивация Деятельность Направленность Рис. Исследования показывают, что соотношение деятельности или активности человека и результатов его работы характеризуется кривой линией. Вначале по мере роста активности результаты повышаются, позже на определенном уровне активности результаты сохраняются на одном уровне.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Этот этап именуется Э. Уткиным оптимальным диапазоном активности, когда достигаются лучшие результаты.

  1. Премируемый сотрудник Филиала в г.
  2. Разрабатывается система показателей, адекватно характеризующих результаты производственной деятельности, подлежащие мониторингу. Третья глава посвящена разработке предложений по совершенствованию системы мотивации персонала Филиала в г.
  3. Осознанная или актуализированная потребность, вызывающая побуждение к действию, выступает в роли мотива.

После того как активность начинает превышать границу оптимального диапазона, итоги работы начинают ухудшаться. Отсюда следует, что менеджер призван добиваться не максимальной активности подчиненных, а наращивания их активности до оптимального уровня. Следует учитывать, что активность не обеспечивает необходимой мотивации.

  • Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано;
  • Личностные факторы обусловлены потребностями личности и в совокупности охватывают все стороны жизнедеятельности человека и, следовательно, выходят за пределы отношений, складывающихся в организации в процессе труда и других видов деятельности.

Человек может работать старательно, быть активным, но положительных результатов может не быть, если он направляет свою деятельность в неправильном направлении. Подобная ситуация возникает тогда, когда подчиненный не представляет конечных целей работы. Причиной может быть неосведомленность, недостаточный контроль, неудовлетворительное руководство его деятельностью. Из-за неверной направленности труда реально также возникновение конфликта между собственными потребностями человека и целями коллектива [10.

Мотив выступает как повод, причина, объективная необходимость что-то сделать, побуждение к какому-либо действию.

Создание и поддержание мотивации является дипломная работа на тему мотивации персонала предприятия сложным делом, так как действующие мотивы трансформируются в зависимости от особенностей работников, поставленных задач и времени.

Но все же имеют место общие принципы формирования и сохранения мотивации, и менеджер призван, по возможности, искать мотивацию персонала в привлекательности труда, творческом ее характере. Поведение человека, как правило, определяется не одним мотивом, а их суммой, в рамках которой они находятся в конкретном отношении друг к другу по уровню взаимодействия на человека.

Отсюда мотивационная структура индивида является основой претворения им в жизнь определенных действий, причем структура мотивации характеризуется определенной стабильностью, но в то же время способна изменятся, в том числе сознательно, в зависимости от воспитания человека, образования и других факторов.

Мотивирование — это дипломная работа на тему мотивации персонала предприятия воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов.

Деятельность человека находится под влиянием мотивов, возникающих при замкнутом взаимодействии человека и задачи, но бывает, что и мотивов, возникающих при открытом взаимодействии человека и задачи внешняя среда задействует мотивы, побуждающие человека к решению задачи.

Примером такой мотивации может быть стремление к конкретному достижению, завершению работы, познанию и т. В ином случае, мотивы деятельности, связанные с решением задачи, вызываются извне.

Здесь в этом качестве выступают процессом мотивирования оплата, распоряжение, правила поведения и другое. Иногда мотив одновременно порожден разными системами мотивации.

Общеизвестно, что мотивация оказывает большое значение на выполнение человеком работы, вместе с тем между мотивацией и конечным результатом трудовой деятельности не имеется прямой зависимости. Иногда человек, ориентированный на качественное выполнение порученной ему работы, имеет худшие результаты, чем менее мотивированный работник.

Отсутствие непосредственной связи между мотивацией и конечным результатом труда обусловлено.

Что на последнее оказывает влияние множество других факторов, в частности квалификация и способности человека, правильное понимание выполняемой задачи и многое другое.

Наиболее элементарная модель процесса мотивации имеет всего три элемента: Потребности, которые представляют собой желания, стремления к определенным результатам. Люди испытывают потребность в таких вещах как одежда, дом, личная машина и т.

VK
OK
MR
GP