Уникальные учебные работы для студентов


Дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии

Сущность и особенности бюджетирования на предприятии 7 1. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными.

Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.

Бюджетирование на предприятии

Исследование, проведенное Институтом менеджмента и администрирования, показывает, как постоянно увеличивается значение бюджетирования и планирования для корпораций. Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования сейчас включает гораздо больше различных элементов и сотрудников в рамках организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: Когда руководителей спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование.

Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования. В настоящее время в нашей стране происходят грандиозные изменения, связанные с кардинальной перестройкой всех сфер государственной жизни.

Сегодня вместе с ощутимым подъёмом, возрождается и экономика как структурная и неотъемлемая часть государства. Несмотря на дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии незавершённость этого процесса, уже наблюдается тенденция цивилизованного ведения дел в дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии.

Благодаря достижению стабильности положения в экономике, российский бизнес получил возможность задавать вектор своего развития на определённую перспективу месяц, квартал, год и т.

Бюджетирование на предприятии

Это, в свою очередь, порождает цепную реакцию в виде повышения стабильности функционирования бизнеса, его предсказуемости и привлекательности для инвесторов как в России, так и за рубежом.

В этой связи важность вопроса о развитии коммерческого бюджетирования стоит вне сомнения, так как несёт в себе гарантии стабильности для отдельных компаний и для экономики в целом. Таким образом, бюджет представляет собой, дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов.

Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов. Предметом исследования выпускной квалификационной работы является бюджетирование как основа организации финансов предприятия. Целью данной работы является изучений теоретических аспектов бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе и основных проблем с этим связанных.

Для достижения цели в выпускной квалификационной работе выделены следующие задачи: Первая глава посвящена рассмотрению сущности процесса бюджетирования на предприятии, а также уделено внимание особенностям этого процесса. Достаточно подробно рассмотрена методика организации бюджетирования как системы.

Особое внимание уделено процессу контроля исполнения бюджета, так как без этого элемента теряется сам смысл бюджетирования. При этом дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии приведена технико-экономическая характеристика Общества. Перечислены основные критерии организации системы дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии данного предприятия, а также указаны недостатки этой системы.

Следует отметить, что в России тема бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия недостаточно широко изучена и освещена как в учебной литературе по теории финансов, так и в работах, помещенных на страницах журналов и газет.

  • Данное положение хорошо освещают зарубежные издания, отечественные же специалисты не акцентируют на этом внимания;
  • Для упрощения можно разделить их на несколько категорий [13, с;
  • К целевым показателям относятся;
  • В процессе такой оценки необходимо определить, насколько уровень прогнозируемых финансовых рисков, связанных с деятельностью предприятия, обеспечивает достаточное финансовое равновесие в процессе его развития и соответствует финансовому менталитету его собственников и ответственных финансовых менеджеров;
  • Во-первых, она неоперативная, а во-вторых, в ней отсутствует нужное аналитическое представление, например, по центрам финансовой ответственности;
  • Автоматизировать технологию управления по отклонениям можно с помощью любых программных продуктов, позволяющих составлять бюджеты и собирать данные об их исполнении.

Сущность и особенности бюджетирования на предприятии 1. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. Бюджет - финансовый документ, отражающий серию спланированных событий, которые свершатся в будущем, то есть прогноз будущих финансовых операций.

Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала избежать кризисной ситуации.

  • Автоматизировать технологию управления по отклонениям можно с помощью любых программных продуктов, позволяющих составлять бюджеты и собирать данные об их исполнении;
  • Благодаря этому компания занимает лидирующую позицию в сфере оценки активов для инвесторов, финансовых учреждение и корпоративных клиентов во всем мире;
  • Отрицательного значения дифференциала финансового левериджа всегда приводит к снижению коэффициента рентабельности собственного капитала;
  • По сути, бюджетный комитет является главным подразделением в системе бюджетирования;
  • Поскольку реальный процесс получения и расходования ресурсов обычно особенно в средних и крупных компаниях так или иначе, децентрализован, постольку за корпоративным финансовым планированием следует т.

Составление бюджетов преследует следующие цели [10. Разработка концепции ведения бизнеса: Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; Оптимизация затрат и прибыли предприятия; Координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия; Коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней; Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом; Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Составление бюджета является процессом тактического планирования, отсюда и название управленческой функции - бюджетное планирование. Бюджетирование - создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. Бюджет - это план деятельности компании за определенный период, выраженный в денежной форме.

Он выполняет различные функции внутрифирменного планирования [1. Бюджет как экономический прогноз. Основные плановые решения принимаются при разработке стратегического планирования, и процесс формулировки бюджета, по существу, является переработкой этих прогнозов. Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности компании.

Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. Бюджет как средство координации.

Бюджет представляет собой выраженный в стоимостных показателях план в области производства, закупок сырья или товаров, реализации продукции, дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии деятельности и т.

Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. Организация работ по внутрифирменному планированию может быть различна. Обычно различают две дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии составления бюджетов [4.

Ключевые слова страницы: Бюджетирование на предприятии | дипломная работа

Затем эти показатели детализируются и включаются в планы подразделений. Для того, чтобы составление бюджета принесло реальную помощь компании, необходимо сравнивать прогнозы с результатами исполнения бюджетов, выявлять причины несоответствия и вырабатывать соответствующие решения.

  1. Большие трудности при построении бюджетной системы вызывает также выделение в компании центров финансовой ответственности — ЦФО. Найти четкое определение понятия бюджетирование достаточно трудно.
  2. Бюджет как основа для контроля. Менеджер предоставляет все необходимые советы и рекомендации по стратегии, недвижимости и финансам.
  3. Для этого необходимо рассчитать прогнозные значения показателей финансовой отчетности, определить потребность в источниках финансирования с использованием соответствующей балансовой модели и выбрать варианты финансирования из возможных. Главный инструмент контроля — выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных.

План должен быть основан на целях, которые необходимо достигнуть в планируемом периоде, другими словами тактический план - развернутая система конечных целей деятельности предприятия. Чтобы тактический план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям [2. Гибкость плана бюджеты, механизм корректировок. Полнота планирования сценарии 3. Поддержка со стороны высшего руководства 4. Комплексность планирования подшивки бюджетов 5.

Ответственность за разработку и выполнение планов 6.

Бюджетирование на предприятии - дипломная работа

Приоритет текущих решений перед планом анализ План-Факт 7. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана 8. Участие исполнителей в разработке плана несколько пользователей, разграничение прав.

Как и любое явление бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные особенности [17. Различное восприятие бюджетов у разных дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии например, бюджеты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем, не всегда отражают причины событий и отклонений, не всегда учитывают изменения условий; кроме того, не все менеджеры обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации ; Сложность и дороговизна системы бюджетирования; Если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок; Бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а, следовательно, снижает эффективность работы; Противоречие между достижимостью целей их стимулирующим эффектом: Политические интриги, которые могут повлиять на распределений ресурсов; Конфликты между менеджерами подразделений и отделом контроллинга; Завышение потребностей в ресурсах; Распространение ложной информации о бюджетах по неформальным каналам.

Недостатки сложившейся системы планирования и необходимость составления планов бюджетов: Планирование сегодня - процесс очень трудоемкий. Планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное количество документов, при этом большинство из них не пригодно для финансового анализа.

Процесс планирования затянут по времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений. Плановые данные значительно отличаются от фактических данных. Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции. При планировании преобладает затратный механизм ценообразования: Калькуляция себестоимости производится на единицу выпуска продукции, а не на единицу проданной продукции.

Отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные; при планировании и анализе не используется понятие маржинальной прибыли. При планировании не оценивается дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии операционного рычага, коэффициента вклада на покрытие. Невозможно определить запас финансовой прочности. Экономическое планирование традиционно не доводится до планирования финансового и потому не дает возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия.

При существующей системе планирования невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности.

Для упрощения можно разделить их на несколько категорий [13. Концептуальные погрешности Мы говорим о бюджетировании как об инструментарии, который используется в системе управления. Предполагается, что в компании развиты все функции, присущие данной системе: Довольно часто бюджеты не связаны дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии стратегией развития бизнеса в силу отсутствия такой стратегии у компании.

Это в корне неверно. На дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии внедрения системы бюджетного управления фирма должна иметь хорошо проработанную миссию и стратегию развития. Причем стратегию важно выбрать в правильном направлении.

Бюджетное управление необходимо сделать децентрализованным. Начальники подразделений не должны отвечать за ресурсы, которыми они не распоряжаются и за результаты, на которые они не влияют. Другими словами, важно правильно определить центры финансовой ответственности за результаты деятельности. Для этого руководители всех уровней должны участвовать в разработке бюджетов.

Дипломная работа на тему “Основы финансового планирование на предприятии”

Методологические недочёты Управленческие решения руководство принимает на основании информации об отклонениях от бюджета. Отклонения рассчитывают как бюджетные данные минус фактические данные. Фактические можно получить только из управленческого учета. Следует заметить, что бюджеты сами по себе управленческой ценности не представляют.

  1. Бюджет общих и административных расходов Детализированный план текущих операционных расходов, связанных с производством и сбытом.
  2. Возникающие отклонения фактических результатов от плановых показателей становятся предметом оперативных совещаний - на уровне менеджеров среднего звена либо стратегических сессий - на уровне высшего руководства.
  3. Ощущается нехватка финансовых ресурсов и возникает потребность во внешнем финансировании. Хотя часть компаний на нем ее и заканчивает.
  4. Осуществление планирования деятельности, нацеленной на конкретный результат. Финансовые планы обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей развития предприятия с его финансовыми ресурсами.
  5. Понятие, сущность и функции системы бюджетирования 7 1.

Важно знать каково отклонение от бюджета, а только потом на основании анализа этой информации принимать управленческие решения. Из вышесказанного можно сделать вывод, что наличие системы управленческого учета - это необходимое условие функционирования системы бюджетного управления. Типичной ошибкой является использование фактических данных бухгалтерского учета.

Информацию, представленную в бухгалтерской отчетности, невозможно использовать для дипломная работа на тему бюджетирование на предприятии управления по двум основным причинам. Во-первых, она неоперативная, а во-вторых, в ней отсутствует нужное аналитическое представление, например, по центрам финансовой ответственности. Таким образом, планирование и контроль должны осуществляться только на основе данных управленческого учета.

VK
OK
MR
GP