Уникальные учебные работы для студентов


Дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии

От криминальных действий страдают как малые и крупные предприятия, так и отрасли в целом. Наибольшая опасность кроется в возглавлении крупных отраслей и предприятий людьми с низкими профессиональными навыками и отсутствием опыта, что обычно приводит к кризисной ситуации, причем довольно тяжелой; в природно-климатические причины - кроются в стихийных бедствиях, наносящих большой урон всему сектору деятельности дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии государству в целом; г стихийные бедствия опасны тем, что могут вызвать сразу несколько кризисов - экономический, социальный, экологический.

В такой ситуации очень трудно сориентироваться и определить первоочередность задач. Как правило, ощущается нехватка средств, для чего приходится использовать резервные фонды. Внутренние причины возникновения кризиса: Но бывают сложные ситуации, сочетающие в себе психологические факторы, личные интересы участников, несогласованность действий - это может привести к серьезным последствиям, таким как кризис; б отсутствие динамики в управлении- с течением времени предприятие или отрасль развиваются и приобретают все большие масштабы и формы, для чего требуется более разветвленная и дифференцированная сеть управления.

В процессе деятельности нужно Также постоянно следить за этими процессами для внесения изменений в организационную и производственную структуры для сохранения конкурентоспособности на рынке; д сложности с учетными системами для своевременного обнаружения кризиса необходимо дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии анализ деятельности.

Во многом это осуществляется через различные отчетные документы, отражающие прибыль, расходы, издержки, баланс и т. Предоставление этих документов должно проходить в точно установленные сроки, в противном случае можно пропустить первые признаки наступления кризиса; е затруднения маркетинговых служб.

Хорошо организованный маркетинг - половина успеха, так считают большинство специалистов.

Антикризисное управление на примере конкретного предприятия

Он помогает в повышении конкурентоспособности и раскрутке. Однако при недостаточной организации он может иметь противоположный эффект.

Именно эти трудности являются наиболее характерными для современного бизнеса, препятствующими нормальному и эффективному функционированию систем вследствие возникновения кризисов. Для выживания в условиях кризисных ситуаций требуется сплоченность всех структур - экономических, финансовых, управленческих. В настоящее время разработано множество программ по диагностированию и мониторингу кризисных ситуаций.

Но прежде чем приступать к их использованию, нужно внимательно проанализировать структуру социально-экономической системы и выбрать подходящую.

Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Электровыпрямитель") - курсовая работа

Предпочтительнее все-таки будет разработка собственного комплекса мер по прогнозированию и обнаружению кризисов, поскольку, несмотря на общие положения, среда каждой системы сугубо индивидуальна. Вообще, во время всего периода существования дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии системы необходимо наблюдать за внешними и внутренними факторами, потому что все процессы находятся в условии динамического развития. Таким образом на предприятие влияют внешние факторы на которые предприятие не в силах повлиять и внутренние факторыкоторые фирма в силах устранять, и регулировать.

Принимая во внимание определение, данное выше, зададимся вопросом: В принципе, ответ можно дать утвердительный. Но следует иметь в виду, что антикризисное управление включает в себя использование важнейших экономических дисциплин финансовый анализ, стратегическое и тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и др. Антикризисное управление в качестве понятия может применяться в двух значениях: В широком смысле антикризисное управление - это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

  • Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций;
  • Однако не все кризисы можно предотвратить, бывает, что их надо пережить, преодолеть;
  • Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами;
  • Однако не все кризисы можно предотвратить, бывает, что их надо пережить, преодолеть;
  • Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

В узком смысле антикризисное управление - это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии нейтрализуется через процедуру банкротства.

Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно. Вопрос о финансовой несостоятельности рассматривается при активном участии Федерального управления по делам о несостоятельности при Госкомимуществе, причем обычно в судебном порядке.

Подобное определение дал Самородский, В. Наиболее точное определение антикризисного управления есть у Короткова, Э. Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса использования его факторов для последующего развития.

Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет.

В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе.

Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др. Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, то есть все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса.

Курсовая работа: Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия ПАО «Казаньоргсинтез»

Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии в полосу кризисного развития.

Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания.

Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к.

Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий.

  • Практически каждому кризису предшествуют определенные симптомы или сигналы опасности;
  • Подсистема производственного менеджмента, которая охватывает управление технико-технологической стороной производства.

Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать. Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии.

Так, атомная энергетика - это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении - необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.

В экономическом антикризисном управлении тоже возникает необходимость поиска - типов диверсификации производства, конверсии. Функции антикризисного управления - это виды деятельности, отражающие предмет управления и определяющие его результат.

Их формулируют, отвечая на вопрос: Можно выделить шесть функций: Вне зависимости от наличия или отсутствия официального статуса в организации менеджер по антикризисному управлению будет выполнять функции, в определенной степени общие для разных организаций. В частности, кризисный управляющий должен: В управлении процессы интеграции и дифференциации диалектически связаны.

Усиление интеграции ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Эти процессы отражает логистическая кривая. Связь интеграции и дифференциации в моменты изменения кривой дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии возникновение новых организационных форм управления или организаций нового типа.

В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Выход из кризиса - изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе. Нет управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. Те и другие находятся в определенном меняющемся соотношении.

В зависимости от того, каково это соотношение, изменяется вероятность кризисных явлений. Одна из важных характеристик антикризисного управления - сочетание формального и неформального начал, существование зоны рациональной организации антикризисного управления, которая может сужаться или расширяться.

Для антикризисного управления особое значение имеет стратегия развития. Стратегии антикризисного управления могут быть разными. Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии. Наиболее опытные менеджеры рассматривают антикризисное управление как набор принципов и определенных видов деятельности, управленческих шагов, предпринимаемых в соответствии с определенной методикой. Методика антикризисного управления- это серия действий и управленческих шагов, направленных на предотвращение, управление и борьбу с кризисами.

Охарактеризуем ее основные элементы. Выявление и оценка уязвимых сторон организации и возможного ущерба от каждой из. Практически каждому дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии предшествуют определенные симптомы или сигналы опасности. Успешное ведение дел в организации предполагает отслеживание таких симптомов и осуществление предупреждающих действий, что снижает вероятность перетекания кризиса в более тяжелую форму.

Снижение количества уязвимых сторон организации. Эффективный бизнес означает уверенность, что слабые стороны компании не оказывают существенного то есть препятствующего достижению организационных целей негативного влияния на ее деятельность. Разработка плана выхода из потенциального кризиса. Успешная компания всегда исходит из того, что любой бизнес неизбежно столкнется с кризисом, и рассчитывает возможный ущерб. Кризисное планирование предполагает расчет необходимых ресурсов для разработки эффективных мер по выходу из потенциального кризиса дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии способствует предотвращению серьезных последствий от неуправляемого кризиса.

С этой целью разрабатываются различные сценарии; чем их больше, тем. Осознание факта наступления кризиса и определение конкретных мер по борьбе с.

Организация с действующей системой антикризисного управления вовремя осознает, что кризис произошел, и намечает необходимые срочные шаги по предотвращению его негативных последствий. Проблема не может быть решена, пока она не идентифицирована как проблема. Ключ к эффективному управлению кризисом состоит в том, что необходимо предпринимать быстрые, решительные действия в целях его пресечения, пока он поддается воздействию. Осуществление активных коммуникаций во время кризиса.

Следующим шагом по предотвращению негативных последствий кризиса является определение стратегии организации в области коммуникаций с собственным персоналом, клиентами, акционерами, СМИ и т. Коммуникации должны носить открытый, честный, достоверный характер.

Провал в организации коммуникаций, сокрытие информации часто ведут к труднопреодолимым препятствиям на пути антикризисного управления. Отслеживание и оценка проявлений кризиса, гибкость мер по борьбе с. Достаточно сложно оценить правильность действий, предпринимаемых во время и после кризиса.

Хорошо организованный антикризисный менеджмент предполагает налаженную систему мониторинга мнений и настроений стейкхолдеров организации. Поэтому важно отслеживать изменения таких настроений, поведения основных стейкхолдеров во время дипломная работа на тему антикризисное управление на предприятии после кризиса, постоянно внося коррективы в намеченные планы.

Изоляция подвергнувшегося кризису направления деятельности организации бизнес-единицы от остальных направлений, не затронутых кризисом. Успешный бизнес всегда стремится к поддержанию максимального уровня уважения, доверия и надежности со стороны собственных работников, клиентов, продавцов, политиков, государственных и муниципальных органов, СМИ и других стейкхолдеров.

VK
OK
MR
GP